企業數字化的“躺和卷”_兆信科技

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      1. 企業數字化的“躺和卷”

        作者:panpass 發布時間:2022.10.17 來源:http://www.dafa56.cn/

        成功的傳統企業,經歷了靠體制驅動、市場需求驅動、成本驅動和創新驅動的速度與激情,背靠時代紅利,是“躺贏”還是“卷贏”似乎已經難以評判。而今,面對洶涌而來的數字經濟大潮,企業的躺和卷,決定了企業在這場新長跑中重新排位,是保持領先,還是彎道超車。

        《中國數字經濟發展報告(2022年)》顯示,我國數字經濟規模從2012年的11萬億元增長到2021年的45.5萬億元,其中產業數字化規模2021年達到 37.18 萬億元,同比名義增長 17.2%,占數字經濟比重為81.7%,占GDP 比重為32.5%,我國數字化步伐呈不可阻擋之勢,產業數字化轉型持續向縱深加速發展。


        1、數字化理念之卷

        知行合一,卷就要先卷認知。尋求轉型發展的傳統企業,每年互聯網賦能陣營以成百上千場數字化論壇和峰會不斷沖擊心智,數字化的元認知被演繹出眾多版本,各種數字化大咖下場講解分享,數字化專家得出“所有產業都應該用數字化重新做一遍”的結論。數字化享受著前所未有的關注密度。


        有人很好總結了到底什么是數字化轉型:是為了適應快速變化的環境,深化應用新一代信息技術,建立、提升、整合、重構組織的內外部能力,賦能業務加速創新轉型,構建競爭合作新優勢,改造提升傳統動能,形成新動能,不斷創造新價值,實現新發展的動能。

        無論哪個行業,企業數字化轉型可帶來的優勢都是迷人的:

        • 效率優勢:利用數字技術簡化操作并實現流程自動化,從而提高速度,減少浪費,并更加關注創收活動。

        • 生產力優勢:員工可以遠程工作,利用協作技術和工具來最大化員工生產力。

        • 安全優勢:為網絡的安全威脅做好準備,并且更具抵御能力。

        • 客戶優勢:在于挖掘客戶數據以匹配需求變化并發現新興的客戶需求。

        • 敏捷性優勢:即利用數據驅動的洞察力更快地做出決策并更快地采取行動,隨時調整或改變發展戰略。

        因此,接受和實施數字化轉型的機構或組織在逆境中具有更大的彈性,在競爭中會處于優勢地位。


        2、數字化路徑之卷

        企業的數字化,包括人貨場進銷存,從哪里入手,生產流、技術流、管理流、營銷流,殊途同歸,要重塑企業的數字化管理經驗。

        兆信科技高級副總裁尤勝偉先生曾表示,企業要進行數字化需要在最初進行全盤考慮,特別是大型企業,在制定規劃前請專業公司做駐場調研,先分析企業數字化建設的需求,確定建設目標,規劃未來三到五年的數字化計劃,并且設計藍圖,從局部開始,一個個模塊推進,逐漸深入應用。

        不同行業和不同規模的企業,對解決方案的需求是不一樣的,有的偏管理、有的偏營銷。因此也有中小企業沒有考慮太多其他的因素,選擇最需要的那個部分首先進行數字化升級,符合當前的利益最大化,但在未來對其他模塊進行數字化升級時,會產生資源配置不合理、相互兼容困難的情況,這也是必須要考慮的問題。企業數字化要根據企業自身的生產模式、銷售模式、管理模式等實際情況,選擇適合于自身特點的數字化解決方案。


        3、數字化工具之卷

        新興的技術迅速迭代,一個還沒用透,新的“卷卷”而來,更何況疊加在一起。伴隨著數字技術的創新演進,互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合,產業數字化對數字經濟增長的主引擎作用更加凸顯。


        數字化新基建依賴于5G、物聯網、邊緣計算、AI、大數據等新興技術的發展,所有的數字化進程都依賴于現有的技術基礎建設,這考驗著企業的基礎技術實力。有了數字化基礎建設,在后期體現的還是數據處理能力,近些年隨著數據處理能力的提升,數據的采集場景越來越豐富,維度越來越多,粒度越來越小,時間間隔越來越短,數據量越來越龐大,價值也越來越高,這是人對技術的追趕,技術對人成就過程。

        數字化轉型需要企業 “軟硬結合”“ 軟硬同卷”,企業不能依靠單一的產品實現完整的數字化轉型。正如兆信科技產品總監閆懷智先生所說:完整數字化轉型需要對“人、財、貨、場”全面進行,涉及面非常廣,如要做到精細管理,每個模塊都可以做成一個獨立的系統或者產品,需要十幾個甚至幾十個系統覆蓋所有模塊、如ERP、OA、FMS、CRM、MES、DMS、QIS等,其中涉及到的硬件設備也非常多樣化。

        并且,企業需要的是軟件工具簡單、智能、安全、可信、人性化、個性化,但這意味著更加復雜的技術后臺、中臺、數據中心的支撐,這也更加考驗企業或者第三方供應商的技術能力。工具供應商也卷,“10個男娃5個叫子軒”,每個都說自己數字化,企業要精挑細選,慧眼如炬。

        目前,數字技術企業數字化轉型成效非常明顯。一方面,數字技術成果的應用,如兆信科技的一物一碼數字化解決方案,幫助企業減少了軟硬件投入的資金成本,降低了安排部署、業務協同和組建轉型團隊的時間成本。另一方面,數字技術通過提供個性化、柔性化定制解決方案,搭建供應鏈、產融對接等數字化平臺,幫助企業打通供應鏈,對接資源,實現精益生產、敏捷制造、精細管理和智能決策。


        4、數字化人才之卷

        首先卷的是信息中心,升級為數字中心,成為企業數字化“卷動機”。眼觀六路,耳聽八方,要看國外、看同行,看戰略、看現實,看乙方、看案例。

        傳統企業在進行數字化轉型中,不管是引入人才還是借力供應商,都必然需要有一支專業、高效的內部信息化(數字化)團隊。


        引入人才自建研發團隊的優點是,他們最了解企業自身需求的,可以量身打造出最貼合業務需求的應用系統,有機會打造出自主知識產權的軟件產品或解決方案,并在合適的時機下對外輸出,有可能成為傳統企業轉型的發動機,形成全新的科技創新業務板塊;

        缺點是自建團隊容易僅關注自身運營模式和業務需求,缺少行業最佳實際反哺,存在落入封閉落后狀態的可能性,此外維持一支能夠研發核心業務系統的完整團隊,成本高昂,且初期見效慢,需要較長時間才能實現穩定上線,沉默成本非常高。

        借力供應商團隊的優點是對于行業的核心業務系統,有較為成熟的產品和解決方案,這些產品和解決方案往往總結和提煉了大量優秀公司的最佳實踐,取各家之長,做到兼容并蓄。同時使用相對成熟產品,相對成本可控,穩定成熟,風險較低。

        缺點是供應商本身也存在各種限制因素,比如有些供應商的產品能力和資源不足,有些響應速度和服務跟不上,需要進行立體考察,仔細甄別選擇。

        因此最好是“一把手”工程,自有團隊,加上供應商賦能。


        5、數字化能量之卷

        長期主義就是,后浪推前浪,要卷一起上,數字化轉型需要做足了準備。

        • 需要購置必要的軟硬件,用以改造甚至新建數字化基礎設施;

        • 需要廣泛培訓員工以提高整個團隊的數字化素養,甚至需要借助“引進來”或“送出去”的方式集聚一批適應數字化轉型要求的復合型骨干人才;

        • 需要委托第三方機構或團隊(如兆信科技)賦能設計與推進數字化轉型項目;

        • 需要在轉型初步完成之后持續進行數字化系統的運行維護與升級。

        所有的這些,都離不開人才與資金的大量投入。

        另外,數字化轉型會牽動很多的部門和團隊,要打破很多原有的傳統,無論是生產端還是銷售端,這種打破需要“一把手”有很強的管理能力、整合能力、協同能力和成功的決心,才能將數字化很好地落地實施,并有效應用。因此,大多是老總或CXO親自指揮,成立跨部門的小組,并適配資源和機制來保障轉型的有效落地。


        命里帶卷的數字化,就是一場馬拉松,愿我們在這場馬拉松里,卷得盡興,卷得走路帶風!

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